审批与授权依赖老板
付款、报销和授权边界不清，日常判断仍集中在少数人身上。
江浙沪 · 中小企业财务治理
让财务成为中小企业的经营能力
Turning finance into an operating capability for SMEs.
面向江浙沪年营收 1,000 万 - 1 亿元、已有基础财务人员但缺少成熟管理体系的企业， 提供财务诊断、流程制度搭建、管理报表和阶段性顾问服务。
每个项目先确认范围，再由资深财务负责人主导或复核。
固定范围项目2 小时现场培训最多两轮集中修订江浙沪关键节点现场持证事项由合作机构独立承接
WHY NOW
企业已经有人记账，老板仍然看不清利润、现金和风险。
真正的问题通常不在一张凭证，而在合同、业务、票据、资金、库存与管理报表没有形成闭环。
账做完了，经营看不清
账务能满足申报，却不能及时解释毛利、费用、现金流和库存。
风险总在关键时刻暴露
应收、库存和资金问题长期积累，直到融资、检查或扩张时才集中出现。
还不需要全年财务总监
企业已有基础财务人员，但需要用一个明确周期完成体系升级。
CLIENT FIT
先判断是否适合，再谈更大的项目。
营业收入用于初筛，实际工作量仍取决于主体数量、业务复杂度、资料质量和现场投入。
更适合
已有基础，需要一次体系升级
- 企业位于江苏、浙江或上海
- 年营收约 1,000 万 - 1 亿元
- 以 1 - 3 个经营主体为主
- 已有会计、出纳或代账团队
- 管理层愿意提供资料并推动员工配合
不适合常规项目
边界、预算或合规条件不成立
- 拒绝提供必要资料或安排访谈
- 用普通代账预算购买完整体系项目
- 要求无限修改、无限答疑或随时驻场
- 需要审计、鉴证或正式法律意见
- 要求违法处理或出具不实结论
SERVICES & FEES
从适配沟通开始，逐步确认问题与投入。
公开价格对应固定范围与固定边界。新增主体、历史整改、加急、额外现场与外部专业费用另行确认。
20 分钟适配沟通
免费确认企业规模、当前问题、资料条件、预算和决策人。免费阶段不审阅整套资料，也不提供完整整改方案。专家线上咨询
699 元 / 60 分钟聚焦一个边界清楚的问题，会前材料不超过 3 页；不含正式报告和持续跟进。企业财务诊断
2,980 元通过资料清单和访谈形成风险优先级与项目建议。15 日内签约同范围项目，可抵扣 1,500 元。轻量体系项目
3 - 4 周1 个主体 · 3 - 4 个关键模块
- 基础制度与配套表单
- 1 次 2 小时现场培训
- 最多 2 轮集中修订
- 30 日跟进，累计不超过 4 小时
标准体系项目
6 - 8 周1 - 2 个主体 · 6 - 8 个核心流程
- 岗位责任、月结与管理报表
- 最多 2 次江浙沪现场
- 最多 2 轮集中修订
- 45 日跟进，累计不超过 8 小时
进阶体系项目
8 - 10 周2 - 3 个主体或复杂经营场景
- 预算、成本或库存专项
- 最多 3 次江浙沪现场
- 最多 2 轮集中修订
- 60 日跟进，累计不超过 12 小时
付款节点：50% 签约启动 · 30% 初稿确认 · 20% 培训验收。首付款到账后排期。
DELIVERY MODEL
每一步都有负责人、输出和边界。
对外卖的是一个项目小组和一套可验收的工作方法，而不是无限期在线的个人顾问。
适配沟通
确认规模、问题、资料、预算和决策条件。
付费诊断
形成风险优先级，并明确项目范围和负责人。
签约启动
确认 SOW、时间表、付款节点和资料清单。
设计与试运行
完成流程、制度、表单与管理工具，用真实业务验证。
现场培训
指定项目负责人完成 2 小时培训，项目经理同步问题台账。
验收与跟进
按交付清单验收，在约定期限和工时内支持落地。
TEAM POD
资深判断 + 项目推进 + 数据支持。
每个项目根据行业、问题和排期指定负责人。重大财税判断由资深顾问确认，项目经理负责把判断转成资料、流程和执行动作。
资深财务顾问 · 集团管控与财税流程
尹思源
拥有 20 年以上企业财务管理经验，覆盖医药健康、消费品、互联网科技、工程建筑与集团型企业。擅长集团财务管控、历史账务规范、预算内控、上市审计配合、并购财税尽调及 ERP 流程落地。
查看专业履历
资深财务顾问 · 合并报表与预算
黄媛
拥有近 30 年企业财务经历，覆盖外资制造、零售消费、互联网平台、投资项目公司与集团财务管理。长期参与港股上市公司定期披露、合并报表、预算分析、审计对接及多项目公司财务管控。
查看专业履历
项目经理 · 数据分析
郑为之
具备工程、金融与数据分析交叉背景，接受法国工程教育训练，拥有跨国制造企业项目支持及千万级数据建模经历。负责项目资料组织、数据清洗、流程文档、版本管理和中英法跨文化协作。
查看专业履历专业升级机制
执行问题由项目经理处理；会计处理、税务风险、预算逻辑与重大流程例外由项目负责人确认； 审计鉴证、专项涉税与法律意见由相应专业机构独立签约和交付。
WHEN TO CHOOSE US
项目制服务不能替代全职财务总监。
当企业需要每日经营参与、团队管理和持续决策时，应招聘全职财务负责人；当企业已有基础人员， 只需要在明确周期内搭好流程、工具和协作机制时，项目制服务更适合阶段性建设。
持续经营参与
长期固定岗位，承担日常管理、团队领导、持续决策与内部岗位责任。
阶段性体系建设
固定周期、固定范围、固定成果，完成诊断、设计、工具搭建、培训与移交。
你们能不能替代企业的财务总监？
不能。我们解决阶段性的体系建设、整改和培训问题；当企业需要每日经营参与、团队管理和持续决策时，仍应配置全职财务负责人。
能不能保证节税、融资或通过检查？
不能。我们对约定的专业过程和交付物负责，不保证特定节税金额、融资结果、监管结论或经营利润。
你们提供代理记账和报税吗？
基础记账与申报可由具备资格的合作机构独立承接；我们根据企业情况提供复核与管理支持，具体责任以独立合同为准。
诊断费为什么不能全部免费？
诊断包含资料梳理、访谈、风险优先级和项目建议，是可独立使用的成果。诊断后 15 日内签约同范围项目，可抵扣 1,500 元。
方案可以修改多少次？
项目默认包含一版初稿和最多两轮集中修订。新增模块、主体或重大范围变化通过变更单另行确认。
江浙沪现场服务是否另收差旅？
套餐约定次数内的普通交通与住宿不另收费用；额外现场、临时改期、加急或超出约定范围的事项另行报价。
FIT ASSESSMENT
先用 20 分钟，判断是否值得进入下一步。
我们会确认企业规模、主要问题、资料条件和预期范围。如果不适合，我们会直接说明，而不是强行推销项目。
请不要提交敏感资料本表单不接收账簿、银行账户、税务账号、身份证件、员工信息或其他敏感资料。